ERP项目二次开发须依需求谨慎而定造纸淀粉干手机互感器三唑酮电视插座x
时间：2022/11/09 21:45:18 编辑：
ERP项目二次开发 须依需求谨慎而定
以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP;而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。
实施顾问还是不赞同企业进行太多的二次开发，过多的二次开发，不仅会增加软件的不稳定性，还会延长企业的项目周期，增加项目成本等等。
从企业来看，要进行二次开发，无非是下面三种情形。
一、用户不愿意改变现有的操作习惯而要求修改
企业在实施ERP时，有个非常大的误区，就是想把现在的手工流程、手工作业一成不变的搬到ERP中去。这是非常不正确的，其实，这是换汤不换药，企业的作业流程一点都没有简化。
最常见的就如同单据的格式。一般ERP都会提供通用的单据格式，而企业又有自己的一套单据格式。在ERP实施时，企业第一个问题就是问能否按这个格式打印。其实，这是本末倒置。只要该有的内容有了，没有必要一成不变的按原由的格式。也许，还是系统提供的格式更加合理。
应对措施：
针对这种情况，笔者认为企业还是要改变自己的态度。只要想想，员工用个三天，最多一个星期就可以适应这新的单据格式。有必要再花一笔冤枉钱去改这个格式吗?即使，对方免费为你修改，但是，这时间也要好几天吧。等他们修改好了，用户也早就适应这个新的格式了。所以，针对如单据格式之类的二次开发，笔者认为只要内容齐全，用户没有必要吹毛求疵，进行二次开发。
二、用户不合理的管理规范、管理制度造成的一些特殊的需求
企业的有些二次开发的需求，是企业原先不合理的管理制度所造成的。通过业务流程重组等方法，可以把这些需求转为常规需求，不用进行二次开发。
如笔者遇到一家企业，其提出一个需求，就是仓库发料的时候，同一个编码的物料要区分供应商。10001为加工简单剪刀的编码，其有两个供应商A与B。在仓库发料时，要记录是发A的料还是B的料;在库存查询时，也要能够查询A供应商提供的剪刀有多少库存，B供应商提供的剪刀有多少库存。
后经过笔者的调研，跟相关人员的探讨，并去仓库实际查看后发现，其实供应商A与供应商B提供的剪刀不是同一种类型的剪刀，其质地有区别。其实，应该有两种编码来表示;若不用两种编码表示的话，也要通过物料属性来区分，而不是通过供应商来区分两种剪刀的不同。
后来通过笔者的对以上两种不同方法的演示，企业接受了笔者提供的第二种方法，即通过属性来区分两种质地不同的剪刀。
应对措施：
针对这种明显不合理的需求，顾问不能一味的迁就客户，而应该本着实事求是的态度，深入企业，到一线上去，找出需求背后存在的问题。然后，帮助企业分析其中不合理的地方，然后找出相应的解决方案。
要知道，顾问不仅仅是帮助企业会用ERP，同时，还担负着改善企业管理水平的重任。
三、ERP确实无法满足的需求
当然，每个企业确实都存在着一些比较个性的需求，ERP无法满足，毕竟ERP是一个套装软件，而不是根据企业量身定制的。
应对措施：
针对这种需求，笔者认为要区别对待。
1、可以通过其他方法实现，不影响工作效率与数据安全。
如ERP系统规定，所有物料都要预先确定供应商，若采购时，没有供应商的话，就无法生成采购单。但是，有些企业，现实中，确实存在一些采购时还不能确定供应商的材料，如临时采购煤矿机械的一些原材料。
针对这种情况需要进行二次开发吗?需要在代码中取消“没有供应商则不能生成采购单”这个限制吗?其实塑料日用品产量占中国市场的70%不必。企业可以设置一虚拟的供应商，就叫做“未确认供应商的材料采购商”，把一些暂时无法确认供应商的材料都关联到此供应商，然后，到最后确认供应商时，再进行更改。这个问题就解决了。
类似的例子还很多，遇到这种情况，企业要跟顾问进行沟通，不要未经思考，就说要进行二次开发。而要先找找看，有没有一些更好的处理方式。
2、第一种方法行不通，则只要进行二次开发。
若种种方法测试后，仍然不行的话，那只好要求软件提供商进行二次开发了。
在进行二次开发前，企业还还要了解二次开发的风险。其风险概括的来说，包括以下四个方面。
酒类一、容易造成系统的不稳定
ERP系统是个错综复杂的系统，各个模块是个有机的整体。若要修改其中的一个功西厨设备能，其影响的不单单是现在这个功能，还可能影响到其于的功能。
如企业需要销售定单的变更时，自动变更工单。销售定单的变更，仅仅关系到工单吗?若是销售定单数量的变更，关系到采购计划，生产计划;要考虑工单有没有开工生产，有没有采购，若已经有生产或者采购，则就会有变更的损失;等等。销售定单的变更涉及到后续的多道作业。所以，某一个小功能的修改，对于企业来讲，可能很简单;但是在系统分析师的眼中，可不怎么认为。
二、开发周期影响项目的周期
二次开发的时间，根据需求的复杂程度、软件提供商的实力问题，有长有短。短则几天，长则半月、一月。企业要考虑这个时间成本，看看企业是否耽搁的起。是先用系统呢，还是等到二次开发完成以后再用。
一般来说，企业若时间允许的话，最好等二次开发完毕后，再进行实施。这有两方面的好处。一是顾问由于项目时间的限制，他会主动的帮企业去催二次开发的进度，因为在规定时间内完不成项目，会扣他们的奖金。二是二次开发的需求是ERP有机的组成部分，只有二次开发的需求完成了，员工看到自己的问题解决了，可以减少在实施过程中来自员工的阻力，增强他们对系统的信心。
三、升级服务
一般ERP都会提供免费的升级服务，但是，若有二次开发的话，有些软件公司就会要求另外的收费。及时不收费，当你二次开发数量过多的话，他也会把升级的次序放在后面，先帮哪些二次开发比较少的客户升级完成后，才会考虑二次开发多的客户。如此，这些二次开发过多的企业，就不能最先使用新版本优越的功能。
四、后续维护的风险
后续维护时，若对方原先负责你的顾问离职时，你的二次开发需求新的顾问不一定清楚。此时，企业若遇到问题，找对方公司解决问题JC/T 646⑵006 玻镁风管——抗折实验时，有时候，他们也会理不清头绪，因为不是标准功能，他们不是每个人都对此了解的非常清楚，解决问题的效率也不会这么快。
措施一：相应的二次开发需求文档要妥善保存。
二次开发时，会产生比较多的相关文档与测试记录，这些内容企业要妥善保存。这对以后的维护非常有帮助。
措施二：在合同中，注明二次开发是免费还是收费，及收费的如何计算。
有些软件企业二次开发的费用是非常高的，笔者遇到过一家企业，其二次开发的费用达到500元/小时/人。这么高昂的费用，稍微一个小需求，开发加调试，花个几个小时是常见的事情。
所以，企业最好在签定合同时，就在合同中说明，赠送多少的二次开发时间，或者那些需求软件公司帮助免费开发。
同时，在签定合同时，也要指明在以后ERP系统版本升级时，要免费升级，不能因二次开发而收额外的费用。
措施三：即使进行二次开发时，也最好不要涉及到主干流程的变更。
ERP系统就像人的血脉那样错综复杂，在二次开发的时候，不要触动它的大动脉，否则会大大影响其整个性能，并且开发、调试的费用也是非常吓人的。二次开发只能对一些毛细血管进行改造。(end)
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