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时间:2023/02/10 04:38:27 编辑:

传统纸企应转变思维拥抱互联+

发布日期: 来源:互联 责编:荔枝 浏览换气扇次数:538版权与免责声明

核心提示:随着淘宝、京东、苏宁易购等电商平台队伍的日益壮大,我国在互联技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,具备了加快推进“互联+”发展的坚实基础。国务院《关于积极推进“互联+”行动的指导意见》的出台,更是预示着“互联+”时代的到来。造纸企业顺势而为,与互联融合或主动或被动地寻求转型。那么纸企到底应该如何拥抱互联?

【中国包装讯】随着淘宝、京东、苏宁易购等电商平台队伍的日益壮大,我国在互联技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,具备了加快推进“互联+”发展的坚实基础。塑料油箱国务院《关于积极推进“互联+”行动的指导橡胶片意见》的出台,更是预示着“互联+”时代的到来。造纸企业顺势而为,与互联融合或主动或被动地寻求转型。那么纸企到底应该如何拥抱互联?

作为传统行业,造纸企业在转型中遇到的最大难题就是如何让思维趋于互联化。很多企业之所以被互联吸引,是因为其需要拓展新的销售渠道。互联开放、自由、平等、合作和免费的特点,对产能过剩的造纸行业来说诱惑力大,因此很多纸企在进入互联的最开始都在想着如何分销赚钱。

互联因此主机刚性较低的商业模式包括电子商务、广告和增值服务,但无论哪种模式,都有一个必要前提,就是需要拥有一个巨大且免费的用户群,接下来才能考虑部分付费,产生利润。纸企转型要更加注重用户体验把“我”想转变为用户想,然而很多企业并没有这种意识。消耗大量的人力平垫片物力去搭建自己的电商平台,只是简单地将线下客户将实验数据自动打印出来转变成线上用户,然后就是不停地发广告。

以前,纸企宣传主要是靠展会,客户属于主动接受广告。如今,随着互联的发展,宣传方式越来越多样化,用户难免要被动接受广告,这让很多平时工作人员也应当常常检查装备是不是有异常原有客户不堪其扰,到最后用户没有增多,口碑却越做越差,得不偿失。

思维转变仅仅是第一步,接下来就是企业体制和经营方式的变革,说到底就是人才的培养。传统造纸企业习惯多年的经营模式,在互联这一新兴行业中很有可能要全部打破,重头来过。纸企如果贸然进入,很有可能全军覆没。如今,纸企通常选择第三方,即一些专门从事互联经营的公司来完成,但选择外包方式不能从根本上解决人才的瓶颈问题。时间一长,企业对第三方公司就会产生依赖,而让企业与互联渐行渐远,错过转型绝佳时机。所以纸企需要建立一个真正属于自己的运营团队,即拥有管理与信息技术服务的复合型人才。

当然,人才只有在良好有序的团队中才能发挥作用。以往企业各部门之间相对独立,谁也不清楚谁是谁。如今大数据时代,企业需要建立一个可以存储包括客户、产品等信息的数据库。打破以前职能部门、业务单位、地区部门之间的界限,做到资源共享、通力协作。

电商只是企业最终呈现出的一个作品,而想让它完美运行,既需要改革,还需与时俱进。转型带给造纸行业的是伤筋动骨的疼痛,也正因如此,我们必须要全力以赴。未来,市场注定是属于互联企业的,造纸企业要做好破釜沉舟的准备。


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